Hoshin Kanri – el control de la brújula

Es una herramienta de planificación estratégica para conectar objetivos con proyectos.

Hoshin Kanri – el control de la brújula es un término japonés. La primera palabra “Hoshin” hace referencia a la “táctica”, el “plan” o el “camino”, pero también se puede traducir como “brújula”. La segunda palabra “kanri” se atribuye a los términos “control” o “gestión”. Y se interpreta como el “control de la brújula”, en referencia a la gestión y control de la estrategia.

El método Hoshin Kanri es una herramienta de planificación estratégica que se utiliza para conectar los objetivos de la empresa con proyectos específicos en los que trabajan los individuos.

Si estás buscando una estrategia que pueda ayudarte a visualizar de qué manera el trabajo está conectado a los objetivos generales de la empresa, entonces el método Hoshin Kanri es un buen punto de partida.

El objetivo del método Hoshin Kanri es que todas las personas de la empresa avancen hacia el mismo objetivo al mismo tiempo, en un ciclo continuo de planificación y mejora.

La matriz de Hoshin Kanri, es una representación visual del proceso de planificación, se utiliza para hacer el seguimiento de cómo las metas y los objetivos se conectan entre sí al implementar el método Hoshin Kanri.

El objetivo de la matriz es identificar quién está trabajando en qué iniciativa, cómo se conectan las estrategias con las iniciativas y cómo se relacionan con los objetivos a largo plazo.

La matriz de Hoshin Kanri, se divide la información en cinco secciones principales:

  1. Los objetivos estratégicos a largo plazo van en la sección sur.
  2. Los objetivos anuales van en la sección oeste.
  3. Las iniciativas de mejora van en la sección norte.
  4. Los objetivos de mejora o KPI van en la sección este.
  5. Los recursos van en la sección del lejano oriente.

Los 7 pasos de la planificación de Hoshin Kanri.

  1. Define la visión de tu organización.
  2. Establece objetivos estratégicos.
  3. Establece objetivos anuales.
  4. Comunica los objetivos a toda la organización.
  5. Ejecuta los objetivos anuales.
  6. Implementa revisiones mensuales.
  7. Realiza revisiones anuales.

Ventajas de la metodología Hoshin Kanri.

  • La matriz de HK es fácil de leer.
  • HK desglosa una manera clara una estrategia general.
  • Te permite saber quien es responsable de qué.

Pon en marcha tu matriz de Hoshin Kanri con herramientas de gestión del trabajo, ya que es una buena referencia para tener y contar con una herramienta que te permita hacer un seguimiento de los objetivos en tiempo real, alinear a tu equipo en una misión común, comprendiendo claramente como su trabajo contribuye a la empresa, estar mejor preparados para brindar resultado que se puedan medir.

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