Lean Accounting. Soluciones simplificadas

Lean Accounting. Soluciones simplificadas que crean valor para el cliente a través de tus productos y servicios

Lean Accounting. Soluciones simplificadas. Es una filosofía del no-despilfarro, no reprocesos, no trabajos inútiles, no inventarios excesivos, si no resultados positivos en incremento de la eficiencia, del beneficio, del flujo de efectivo y valor general de la empresa.

Los objetivos para el Lean Accounting se pueden resumir en:

· Ofrecer información precisa

oportuna y comprensible que favorezca el cambio en la organización.

· Incrementar el valor para el cliente

el crecimiento del negocio, de su rentabilidad y flujo de efectivo.

· Eliminar el despilfarro en el proceso contable

a la vez que se mantiene un minucioso control financiero.

· Apoyar la cultura lean mediante la inversión en las personas

ofreciendo información relevante que fomente la mejora continua en cualquier nivel de organización.

Principios del Lean Accounting

Lo que no se mide, no se mejora.

1. Gestión visual

Comprende el desarrollo de una serie de indicadores que transmiten la información necesaria justo en el momento que se necesita y en un formato fácil de entender por los usuarios.

2. Gestión de la cadena de valor

La cadena de valor comprende desde la compra y recepción de materiales hasta la entrega al cliente del producto o servicio.

3. Mejora continua

Esto implica involucrarse con la organización en un proceso de mejora continua bajo el enfoque conocido como kaizen.

Proceso de implantación

Lean Accounting. Soluciones simplificadas. En primer lugar, el nivel de existencias se puede reducir al mínimo mediante la mejora de la relación con los proveedores, acordando una política de compra que se ajuste estrictamente a las necesidades de producción, que a su vez se definen por la demanda del cliente.

Las condiciones de compra (precio, calidad, tiempo de entrega) se establecen en contratos a largo plazo. Así, no son necesarias ni ordenes ni facturas individuales en cada compra ya que en el kanban card se indica la cantidad que debe ser suministrada para cada pedido del cliente. Como resultado se simplifican considerablemente los procesos de compras y de pago.

Conseguidas estas mejoras en el aprovisionamiento, se pasa a mejorar los procesos productivos en las diferentes cadenas de valor (lean manufacturing).

Como consecuencia, se eliminan todos los procesos contables relacionados con las órdenes de producción.

Al valorar los inventarios de acuerdo con el value stream costing, desaparecen todos los procesos contables necesarios para la aplicación del full standard cost, el seguimiento de las desviaciones y la valoración del costo de cada producto acabado o en curso.

Para conseguir estas mejoras, es evidente que la empresa debe hacer un esfuerzo en reorganizar los sistemas productivos en torno a la cadena de valor.

Sin embargo, no se pueden eliminar a corto plazo todos los procesos contables, pero sí se puede ir analizando cuáles son realmente necesarios y, gradualmente, a largo plazo ir reduciéndolos hasta llegar a eliminarlos.

Evaluando el desempeño hacia la mejora continua

————————————————————————————————

Tenemos el curso ideal para potencializar a tu equipo.  Lean Accounting

————————————————————————————————

¿Quieres capacitar a toda tu empresa? ¡Contáctanos! jesussanchez.com.mx